Một cây vấn đề cung cấp ánh nhìn tổng quan liêu về tất cả những nguim nhân được hiểu cùng ảnh hưởng tới một sự việc được xác minh. Điều này rất đặc biệt quan trọng vào Việc lập planer gắn kết cộng đồng(Community Engagement) hoặc dự án thay đổi hành vi vì chưng nó thiết lập bối cảnh nhưng dự án công trình đang xảy ra trong những số đó. Hiểu được toàn cảnh góp tiết lộ sự phức hợp của cuộc sống thường ngày với kia là điều rất cần thiết vào bài toán lập chiến lược cho một dự án thay đổi thành công.Một cây vấn đề bao hàm câu hỏi viết ra các nguim nhân trong hình thức tiêu cực (ví dụ : không hiểu biết, thiếu thốn tiền ...). Ngược lại cùng với cây sự việc, bằng cách biến hóa các câu xấu đi thành câu lành mạnh và tích cực, chúng ta sẽ tạo nên được cây phương án. Một cây chiến thuật xác minh quan hệ phương tiện (phương pháp) - mục đích nlỗi một sự trái chiều với nguyên ổn nhân - ảnh hưởng. Điều này hỗ trợ tổng quan lại về phạm vi của các dự án công trình hoặc các can thiệp quan trọng đề xử lý các vụ việc cốt yếu.

Bạn đang xem: Phân tích cây vấn đề/cây giải pháp

Một chuyển động phân tích cây sự việc :

Giúp đỡ vào việc lập kế hoạch của một dự ánHướng dẫn về sự việc phức tạp của một sự việc bằng phương pháp xác minh các ngulặng nhânXác định các vận động can thiệt cụ thể và những nhân tố rất có thể cần thiết để xử lý bởi các dự án xẻ sungCung cấp phác thảo của planer dự án, bao hàm các hoạt động cần thực hiện, mục đích cùng hiệu quả cần đã đạt được của dự án

Một cây sự việc hỗ trợ một phương tiện đi lại để giúp chúng ta tuyển lựa các hành vi bạn muốn hướng về vào dự án công trình. Bằng phương pháp này, một cây vụ việc links với sự tuyển lựa của những hành động lao vào trong Tiếp thị thôn hội nhờ vào cộng đồng(Community-Based Social Marketing - CBSM).

Thực hiện phân tích cây vấn đề/ cây chiến thuật cung ứng một phương tiện nhằm Review sự phát âm biết ngày nay về đầy đủ nguyên ổn nhân của một vụ việc rõ ràng cùng có tác dụng cố kỉnh nào để rất có thể giải quyết và xử lý vấn đề. Một cây vấn đề có chức năng lộ diện những nhánh (nguyên nhân và tác động ) dẫn đến vụ việc cốt lõi. Điều này cực kỳ có mức giá trị do nó có thể xác định những yếu tố ko được nghe biết trong số can thiệp đã có được lập planer. Ví dụ, các luật pháp hiện nay hành hoàn toàn có thể là một trong những nhân tố trong sự việc nhưng lại nó không xẩy ra tác động vày những can thiệp được lập chiến lược. Nó hoàn toàn có thể mang đến Việc quan yếu đã đạt được các mục tiêu của dự án công trình. Nó hoàn toàn có thể ảnh hưởng cho tới bài toán những luật được xem là tất yêu dành được với ở ko kể phạm vi của dự án. Nếu đúng là như thế, thì các tín đồ nhận xét đề xuất tính cho tới điều này Lúc đánh giá sự can thiệp.

HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN

Một cây vụ việc tốt nhất có thể là được xong xuôi vị tín đồ lời khuyên dự án cùng những mặt liên quan. Phân tích mặt liên quan với các đại lý lý thuyết (nếu như có) cũng báo cho biết về sự trở nên tân tiến của một cây vấn đề

Yêu cầu cần có :

Những tín đồ tương xứng - có thể bao gồm người kiến thiết dự án, team triển khai dự án cùng phần nhiều mặt liên quan khácLý tưởng phát minh là trong nửa ngày hoặc dài ra hơn nữa tùy nằm trong vào sự phức hợp của vấn đề và số lượng bên liên quanMột bức tường, bảng White hoặc một tờ giấy lớnGiấy ghi chụ hoặc những ứng dụng chuyên biệt nlỗi DoView hoặc MS Visio...Người hỗ trợSản phẩm sau cùng có thể được số hóa bằng các ứng dụng chăm biệt hoặc bởi MS Word/ Excel

Cách 1: Xác định vấn đề cốt lõi

Bước đầu tiên vào câu hỏi sản xuất cây sự việc là khẳng định sự việc mà dự án kiếm tìm bí quyết quá qua. Nó có thể đáng giá đựng bàn cãi sự việc cốt tử là gì với thay mặt của những mặt liên quan. Các dự án buộc phải gồm vấn đề cụ thể (ví dụ: tiết kiệm chi phí nước trong gia đình) mà người ta tra cứu giải pháp thừa qua giả dụ bao gồm thay đổi. Một sự việc mơ hồ nước hoặc quá to (ví dụ : tiết kiệm ngân sách nước) sẽ có rất nhiều ngulặng nhân mang lại bài toán kiến tạo một dự án công trình tác dụng cùng có chân thành và ý nghĩa.Vấn đề chủ chốt được viết vào thân tờ giấy hoặc trên tờ ghi chú được dán lại thân của bức tường. Những sản phẩm quan trọng nhằm khẳng định vụ việc chủ yếu bao gồm : bài học kinh nghiệm từ bỏ phần nhiều dự án cũ, đối chiếu các mặt liên quan với các nghiên cứu và phân tích khác. Nếu nhỏng có nhiều rộng một vụ việc cốt yếu thì cực tốt là thành lập cây vấn đề riêng rẽ cho từng vấn đề.

Bước 2: Xác định các nguyên ổn nhân và hình ảnh hưởng

Một lúc đã xác định được sự việc cốt lõi, những người tđê mê gia yêu cầu xem xét đâu là phần đa nguim nhân và ảnh hưởng trực tiếp của vụ việc. Mỗi tulặng tía nguyên nhân cần phải được viết bởi câu tiêu cực. Có vài ba cách để thực hiện việc này. Những tín đồ tđam mê gia hoàn toàn có thể cùng mọi người trong nhà xem xét cùng trao đổi những tuyên bố xấu đi về vụ việc cùng bạn cung cấp vẫn ghi những câu tiêu cực này lên một mhình ảnh giấy. Các câu này tiếp đến sẽ tiến hành dính kèm lên một tường ngăn nhằm những người dân tham gia đối chiếu cùng bố trí. Trong khi, những người tmê man gia hoàn toàn có thể làm việc trải qua nguyên nhân tác động bên trên một đại lý tuần từ, bắt đầu trường đoản cú vấn đề chủ đạo. Ngulặng nhân trực tiếp của sự việc được để lên trên một loại dưới sự việc chủ quản. Hình ảnh tận hưởng thẳng được đặt bên trên của vấn đề. Bất kỳ tác động thêm hoặc tiếp theo nào được để lên trên trên mẫu của ảnh hưởng thẳng.

Xem thêm: Top 10 Sự Thật Về Đô Vật Mỹ Đánh Thật Hay Giả ? Top 10 Sự Thật Về Đô Vật Mỹ Wwe

Những người tyêu thích gia đề nghị liên tiếp tái diễn quy trình trên những con đường ngang tiếp theo sau cho tới khi bọn họ quan yếu liên tục xác định được bất kỳ nguim nhân sâu xa làm sao nữa.Điều đặc trưng là đề nghị chu đáo lại trình từ của nguyên ổn nhân/ tác động nhằm bảo vệ rằng bọn chúng rõ ràng cùng tất cả xúc tích và ngắn gọn phù hợp. Đảm bảo sự đồng thuận của không ít tín đồ tmê say gia cũng rất quan trọng đặc biệt. Nếu như có rất nhiều rộng một nguyên ổn nhân mang tới 1 ảnh hưởng thì hoàn toàn có thể đặt nó cạnh nhau.

Một Khi sản phẩm từ hoặc vị trí của toàn bộ những quan hệ nhân quả được thỏa thuận hợp tác, bọn chúng có thể được link tới các con đường thẳng đứng. Các con đường ngang hoàn toàn có thể được áp dụng nhằm kết nối các ngulặng nhân/ ảnh hưởng có tương quan. Kết quả là 1 trong cây vụ việc nêu ra quan hệ nhân trái giữa các cấp độ không giống nhau

lấy ví dụ về cây vấn đề

Bước 3: Xây dựng cây giải pháp

Một cây phương án (còn gọi là cây mục tiêu) được chế tạo bằng cách hòn đảo trở lại các câu tiêu cực sinh sản thành lá sự việc. lấy ví dụ : một nguim nhân (trên cây vấn đề) nhỏng " thiếu gọi biết" rất có thể biến hóa một phương tiện đi lại như " tăng đọc biết". Cây mục đích diễn đạt mang lại mối quan hệ phương tiện đi lại - mục đích thân những mục đích.quý khách hàng đề xuất trải qua cây phương án cùng chất vấn coi những câu gồm rõ ràng với gồm thiếu thốn bước như thế nào thân phương tiện cùng mục đích hay không. Nếu bao gồm, bạn cũng có thể buộc phải điều chỉnh cả cây vụ việc và cây giải pháp bằng cách bổ sung cập nhật thêm câu new.

lấy ví dụ về cây giải pháp

Cách 4: Lựa chọn can thiệp ưu tiên

Bước cuối là vấn đề chọn lựa chiến lược ưu tiên cho việc can thiệp. Cách này có phong cách thiết kế nhằm mục tiêu có thể chấp nhận được team xây đắp dự án công trình tuyển lựa và triệu tập vào sự can thiệp vào một kế hoạch ưu tiên. Cây phương án hoàn toàn có thể giới thiệu một vài can thiệp riêng lẻ hoặc liên kết để giải quyết một sự việc. Tùy nằm trong vào chi phí dự án, thời hạn và sự tương quan, rất có thể một planer can thiệp sẽ không còn thể giải quyết và xử lý toàn bộ những nguim nhân. Tuy nhiên, ví như nhỏng tát cả những nguyên ổn nhân ko được quá qua btại một dự án công trình, hoặc những dự án công trình bổ sung cập nhật, điều quan trọng là xác minh giả dụ một trong những những nhánh bao gồm kết quả tốt hơn các nhánh còn sót lại vào vấn đề giải quyết và xử lý một vấn đề. ví dụ như, nếu như các vẻ ngoài ngày nay được xác nhận là 1 nguyên tố bỏ ra pân hận, cùng nó khong được xử lý bởi vì dự án, nó cần phải đânh giá trong can thiệp.

Một khi bạn sẽ xác định được dòng can thiệp ưu tiên, vấn đề/chiến thuật chủ chốt là mục tiêu thẳng hoặc kết quả trước đôi mắt của công ty. Các nhánh bên dưới là các hoạt động mà bạn phải tiến hành và những nhánh bên trên biến chuyển hiệu quả dài hạn.